隨著2020年尾聲的悄然臨近,酒類板塊也是越來越火爆,眾多酒企的市場份額也開始逐漸升溫。但是這種趨勢也有一個弊端,那就是市場競爭力逐漸增大。那么如何持續霸占市場,年終白酒如何營銷呢,下面讓我們一起來看一下。
一是,運營模式層面;酒類連鎖比做酒水廠家更難,其運營模式的優劣決定著規模的大小,比如華致酒行、1919等都有成熟的運營模式,能夠在競爭中擊敗對手;
二是,市場競爭層面;其實,全國各區域市場的酒類連鎖企業很多,百川名品、金輝名酒貨倉等;一個連鎖要做大,除了直面全國性連鎖的競爭,還要區域列強競爭,難度可想而知;
三是,市場投入層面;酒類連鎖是一個“燒錢”的行業,成功的背后都有大資本去“輸血”。
顯然,寶德股份背后的資本“中植系”想要有所作為確實要費一番功夫。對此,行業人士認為業外資本入局白酒要做好充分準備:
首先,專業的管理團隊;資本不熟悉白酒,但要讓專業的人干專業的事,否則會水土不服;所以,管理團隊的選擇很重要;
其次,“長線”思維;資本入局的企業,或許是新公司,或許市場不好的老品牌,一個品牌的成長都要有一個周期。所以,資本要給品牌成長時間,做好長線的準備;
最后,需要前置投入;白酒行業是個需要前置性投入的行業,在品牌起步階段,資本要做好前置性投入的心理準備。
總的來說,白酒進入門檻低,但運營難度極高。未來,還會有資本不斷進入白酒行業,但從歷史的經驗來看,如果抱著“撈一把”的心態進來,終將會被行業“掃出去”。
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